Unternehmerische Erfahrung.
Operative Exzellenz.
Gespür für Menschen.
Seit mehr als 25 Jahren gestalte und führe ich Unternehmen und Teams in der anspruchsvollen Hotel- und Spa-Welt. Ich kenne Konzernstrukturen ebenso wie inhabergeführte Luxushotellerie und habe über viele Jahre Verantwortung für Menschen, Qualität, Budgets, Umsatz und Ergebnis getragen.
Zehn Jahre war ich als Direktorin gemeinsam mit meinem Mann Frank Nagel maßgeblich am Aufbau und an der Positionierung von WEISSENHAUS Private Nature Luxury Resort beteiligt. Zuvor prägte ich über viele Jahre die Spa-Entwicklung der A-ROSA Resorts mit Verantwortung für Teams von bis zu 150 Mitarbeitenden in drei Ländern und bis zu acht Millionen Euro Spa-Umsatz.
Meine besondere Spa-Expertise ist bis heute mein fachliches Fundament. Gleichzeitig hat mich die Gesamtverantwortung in der Hotellerie gelehrt, einen Betrieb als Ganzes zu sehen – von Menschen und Servicekultur bis zu Budget, Umsatz und Ergebnis.
Heute verbinde ich unternehmerisches Denken mit operativer Erfahrung und einem tiefen Verständnis für Menschen – vom strategischen Gesamtbild bis zu den Details, an denen sich im täglichen Betrieb Erfolg entscheidet.
Meine Expertise auf einen Blick
mehr als 25 Jahre
Führungs-, Hotel- und Spa-Erfahrung
bis zu 150 Mitarbeitende
Führungsverantwortung in drei Ländern
10 Jahre WEISSENHAUS
Direktion, Aufbau und Positionierung eines der führenden Ferienresorts Deutschlands
600 Hotels in 60 Ländern
Internationale Perspektive durch langjährige Verwaltungsratstätigkeit bei Relais & Châteaux
Manchmal ist längst klar, dass etwas verändert werden muss.
Viele Eigentümer und Unternehmer haben ein sehr gutes Gespür für ihren Betrieb. Sie spüren häufig längst, wo etwas nicht mehr stimmt, auch wenn sich die Ursache noch nicht eindeutig benennen oder mit Zahlen belegen lässt.
Genau hier sehe ich eine meiner wichtigsten Aufgaben: gemeinsam herauszuarbeiten, was hinter diesem Gefühl steckt, Annahmen belastbar zu überprüfen und daraus klare Entscheidungen und konkrete Maßnahmen abzuleiten.
Dabei kenne ich viele der Gedanken, Zweifel und Emotionen, die mit unternehmerischer Verantwortung verbunden sind, aus eigener Erfahrung. Das hilft mir, Situationen nicht nur fachlich zu analysieren, sondern sie in ihrer Tiefe zu verstehen und als Sparringspartnerin auch schwierige Entscheidungen klar einzuordnen.
Und wenn eine Entscheidung getroffen ist, kann ich auch die Umsetzung übernehmen. Gerade bei schwierigen Veränderungen kann es entlastend sein, einen unabhängigen Sparringspartner an der Seite zu haben, der Gespräche führt, Maßnahmen vor Ort umsetzt und die notwendige Konsequenz in den Prozess bringt.
Der Eigentümer behält die Entscheidungshoheit, muss aber nicht jede schwierige Entscheidung selbst in den Betrieb tragen.
Auszeichnungen
Relax Guide
2006-2024
Die von Natalie Fischer-Nagel im Spa- und Hotelmanagement verantworteten Häuser und Spa-Bereiche erzielten über viele Jahre Spitzenbewertungen im unabhängigen RELAX Guide – darunter wiederholt die Höchstbewertung von 4 Lilien.
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Spa Personality of the Year 2011
Persönliche Auszeichnung für Natalie Fischer-Nagel für ihre Arbeit im A-ROSA Sylt
Mehrfach ausgezeichnete Spa-Konzepte
Während ihrer operativen Verantwortung wurden die von Natalie Fischer-Nagel geführten Häuser und Spa-Konzepte mehrfach ausgezeichnet – unter anderem mit Wellness Aphrodite und Gala Spa Award.
Auszeichnung als
Hotelier des Jahres 2024
für Natalie Fischer-Nagel und Frank Nagel
durch die ahgz -
Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung
Mit dem Branchenpreis Hotelier des Jahres werden seit 1990 Persönlichkeiten ausgezeichnet, die sich in besonderem Maße um die Hotellerie verdient gemacht haben. Die Auszeichnung gilt einer persönlichen unternehmerischen Leistung, die von bedeutendem Einfluss für die Entwicklung der Hotellerie ist, der Branchenprofilierung dient und langfristig erfolgreich abgesichert ist.
Was meine Arbeit bis heute prägt
Ich habe in meiner beruflichen Laufbahn sehr unterschiedliche Situationen erlebt: außergewöhnliche Erfolge ebenso wie schwierige Entscheidungen, Veränderungen und Phasen, in denen nicht alles nach Plan verlief. Diese Erfahrungen haben meinen Blick auf Unternehmen und Menschen geprägt.
Ich weiß, dass nachhaltige Veränderung selten durch eine einzelne große Idee entsteht. Häufig sind es Klarheit, Konsequenz und viele richtige Entscheidungen, die gemeinsam den Unterschied machen.
Genau dabei möchte ich meine Mandanten unterstützen: mit Erfahrung, einem unabhängigen Blick und der Bereitschaft, Verantwortung in der Umsetzung zu übernehmen.